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商貿零售業全面預算管理解決方案

自2016年“小米手機”創始人雷軍和“阿里巴巴”創始人馬云提出“新零售概念后,純電商經營與線下門店經營重整結合的零售業變革進行得如火如荼,從而打破了線下經營供貨單一、銷售成本高和線上體驗效果差的制約,由此帶來最大的變化便是供貨鏈重整和線下門店的大量鋪設,零售業的競爭也越來越激烈。全面預算管理作為一種較成熟的企業戰略和財務管理手段,正在受到商貿零售集團企業的青睞。

商貿零售業店鋪規模和設備統一、經營模式完全相同、經營政策統一的特點為該類企業推行全面預算管理制度打下良好基礎。具體表現在全面預算管理中,即以每個店鋪為獨立核算單位,以每個成本中心為預算起點,最終達到以銷售為中心,實現現金流量平衡的目的。

新零售集團企業全面預算管理解決方案

一、零售集團企業面臨的全面預算管理難題(預約體驗軟件

1、缺乏對全面預算管理的正確認識 ?

多數零售企業仍由財務部門承擔財務預算編制工作,業務部門往往置身事外,錯誤地認為企業搞預算就是控制、約束自身,白白增加了業務部門的工作量,所以往往造成企業業務人員對預算持反感和抵觸心態。 ?

2、重編制輕執行 ?

目前很多零售企業只重視預算編制,而忽略了預算執行。在預算編制時,集團各職能部門及各所屬分子公司雖有參與編制工作,但是在預算執行過程中,未進行跟蹤調查、預算控制,監督機制不健全。各職能部門任意更改預算,導致預算執行的隨意性很大。 ?

3、組織管理不到位 ?

零售企業實施全面預算管理,首要問題是設計預算組織體系,這一組織體系必須體現企業各層次之間的權力制衡,使決策機構、組織機構、執行機構等能夠發揮各自在預算管理組織中的作用。目前最突出的問題是,管理者常常按自己的價值觀和喜好進行預算調整,年度預算僅獲得董事會通過即可,預算審核和監督機制較弱,缺乏對預算編制和執行的監督,從而導致預算編制與企業管理有偏差。 ?

4、缺乏完善的預算考核制度

在實際預算管理過程中,商貿零售企業常常由于預算考核不嚴格、不全面、不到位,致使預算管理流于形式。此外,預算考核指標不科學,考核過程不公開,考核結果不客觀,沒有明確的獎懲方案也嚴重影響了員工的積極性,難以起到獎優罰劣的激勵作用。 ?

5、缺少信息化平臺的支持 ?

? ? 信息系統是實現預算管理尤其是預算執行監控的有效和必要手段,缺少信息化手段的支持,將對企業預算編制、執行、監控、分析、考核等管理環節中大量信息和數據的真實性完整性產生影響。如果其中某一環節存在脫節,很可能造成“信息孤島”,影響全面預算的管理效果。

二、融智天全面預算管理解決方案免費預約體驗

1、完善預算管理組織機構 ?

融智天可憑借長達20多年的全面預算管理咨詢經驗,幫助零售企業成立預算管理委員會,為企業設計符合自身業務特點的全面預算管理模型,涵蓋預算編制、執行、分析與考核等預算管理全環節,聯動管理層、財務總監、業務部門以及分子公司(門店)員工等全部責任單位。2018年,融智天為浙江卓詩尼控股有限公司部署了涵蓋2000多家門店的全面預算管理系統,標志著融智天已形成了成熟的商貿零售企業全面預算管理解決方案

2、選擇合理的預算編制流程和方法 ?

融智天可幫助商貿零售企業改變目前從上到下或從下到上編制預算的流程,代之以“上下信任、上下結合、分級編制、逐級匯總”的雙向交互式的預算編制模式。使得上情下達,下情上達,有效實現預算編制過程的信息溝通。采取與滾動預算相結合的編制方法,確保持續經營不受影響。

3、嚴格預算調整機制 ?

企業在經營過程中面臨的不確定性必然造成預算和實際的差異較大,但這差異不完全是外部原因造成的,也可能是內部原因。融智天為商貿零售企業設置了科學的預算調整制度,分別從調整時間、方法和程序上作相應的規定;預算一經核定,不得隨意更改,提高預算的剛性。 ?

4、保證預算的落實 ?

預算制定完成后,融智天可以通過預置的數據模型,幫助管理者根據預算結果,為不同的業務部門匹配相應的資源,將預算計劃的結果落實到具體工作之中。同時,建立預算分析報告制度,幫助評價預算期間的工作好壞,進而為企業考評激勵制度的公平有效提供數據依據。 ?

5、完善預算考核制度 ?

融智天根據自身多年的全面預算管理咨詢經驗,幫助企業明確預算考核的主體、考核對象、考核期間、考核指標、考核程序、考核結果公布與獎懲原則等,設計科學的預算考核指標,將考核結果與各預算執行單位以及員工的績效薪酬、職位晉升等進行掛鉤,實行激勵獎懲。 ?

6、搭建全面預算管理信息化平臺 ?

現代企業管理對信息的需要往往是多角度、多層次、多元化,融智天全面預算管理系統可以幫助商貿零售集團企業不同法人主體、不同部門、不同地區在同一個軟件平臺上協同工作,共享和交換數據,自動實現預算目標的制定和分解、預算編制、多級審批、下發等流轉過程管理。通過融智天i9全面預算管理軟件,使付款計劃的申報、審批、付款等不同階段都和預算實時相連,費用報銷申請、審批、付款也都和財務預算實時相連,真正實現預算的事前事中控制。徹底改變傳統的預算管理模式,提高財務預算編制和管理的效率。www.qd0u48ac.icu

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