融智天團隊-專注全面預算管理28年
管理咨詢
當前位置:首頁 >>績效管理咨詢

績效管理咨詢

績效管理的真正內涵不僅在于目標設定與考核,更在于過程管理與溝通反饋。然而許多企業的管理者過于關注業務指標,把績效管理和日常管理割裂開來,導致績效管理僅僅淪為下指標、考核和發獎金的代名詞,難以在企業形成有效的激勵機制。融智天管理咨詢團隊擁有豐富的績效管理咨詢經驗,能夠幫助企業有效避免績效管理“重指標、輕過程”的誤區。

績效管理制度的指導方針

一、完善績效管理制度的指導方針

謀劃未來? 服務戰略? 統一目標? 獎懲得當

二、績效管理咨詢的重點內容

1、運用平衡計分卡創始人開普蘭和諾頓理論體系,建立完善的企業平衡計分卡指標體系與績效考核體系,協助企業實現戰略管理與績效管理融合。

2、協助企業制定戰略性的績效計劃(企業經營計劃),根據計劃模板評估戰略執行效果,并將其與每位成員的浮動薪酬掛鉤,使每個人都享有與戰略相關的激勵;

3、在績效管理體系建設過程中,嚴格控制績效的落地,保證體現行業特點和經營管控的要求。

4、與僅僅聚焦績效考核指標不同,融智天更為關注績效數據在業務與財務的對接,核算口徑與考核口徑的匹配;

5、除了提供專業的解決方案,融智天還為企業提供可選擇的專業辦公軟件,幫助企業打通內部管理構架與財務管理構架之間的壁壘,使績效管理真正能與戰略執行相結合。

三、保證績效管理咨詢項目順利完成

上一篇:沒有了
典型客戶
申請試用

排列五连线走势图50期