融智天團隊-專注全面預算管理28年
管理咨詢
當前位置:首頁 >>集團財務管控咨詢

集團財務管控咨詢

財務管理是集團管理的中心環節。集團財務管控作為一種戰略性管理,集團公司必須從企業整體利益最大化出發,依據一體化戰略,對集團公司與子公司、集團公司與其他成員企業、子公司以及其他成員企業相互間的利益沖突與財務目標進行統一協調與規劃,確保在企業集團財務目標最大化的前提下,實現成員企業個體財務目標最大化,從而在整體與個體目標間形成一種依存機制。

一、集團財務管控普遍存在的問題

1、財務人員忙于做賬和煩瑣事務,大多數事項只是遵照制度執行,沒有很好的結合、支持企業的各種生產經營活動;

2、財務共享信息滯后,一個月甚至更長時間才向總經理、董事長等高層管理上報數據;且公司高層對財務報表和數據缺乏專業的認識,難以有效利用財務數據輔助管理決策;

3、財務人員只負責完成簡單的會計核算、賬務處理,工資、固定資產等專業分支管理體系不健全;企業內部物流(采購、庫存、銷售)與財務、成本配合不密切;車間、人力資源等與財務、成本配合不密切;沒有構成完整的財務管理體系。

4、企業財務管理系統內部子系統之間數據共享程度差,未能構成一個全面共享的財務數據體系;難以完成財務指標、資產負債、贏利能力等財務分析,達不到通過財務控制成本、資源的目的;

5、工資、固定資產、成本等分支業務沒有完整的報表、分析體系;無法通過財務分析透視銷售及企業整體經營成敗,使現代財務能夠帶來的巨大經濟效益、管理效益得不到發揮。

二、融智天為集團財務管控提供的專業咨詢服務

為企業財務共享體系建設提供的專業咨詢服務

三、融智天關于集團財務管控咨詢的理念

四、集團財務管控咨詢的價值

1、解決財務管理規范性與效率之間的矛盾,在風險可控的前提下做到效率優先;

2、使財務管理部門知道該做什么以及怎么做;

3、強化財務管理部門的組織建設,做好人才隊伍的培養建設;

4、規范財務管理相關流程,并與各業務系統有效對接;

5、做好財務控制與分析;

6、為公司決策提供有效財務支持依據。

典型客戶
申請試用

排列五连线走势图50期