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全面預算管理咨詢

全面預算管理是通過業務、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權授權、戰略驅動的預算考核等,來實現企業的資源合理配置并真實反映出企業實際需要,進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持的一項管理手段。

一、企業實行全面預算管理常見的問題

1、管理目標模糊不清:經營管理人員缺乏在企業戰略環境下進行預算管理,過于重視短期行為,忽視長期目標,影響預算功能的發揮。

2、組織體系的保障不健全:多數企業缺乏建立最高的預算管理機構委員會,簡單將其歸類于財務部門,導致預算權威性降低,影響預算功能的執行。

3、預算與考評機制不健全:我國企業普遍存在“重編制、輕執行”的現象,缺乏有效的監督機制與科學的執行過程,考核機制的功能無法發揮,從而導致與企業經營狀況脫節。

二、融智天管理咨詢專家團隊如何解圍“全面預算管理難題”

解圍全面預算管理難題

三、融智天能夠幫助企業達到什么目標?

1、融智天派遣專家團隊,定期為企業中層以上干部講解全面預算管理理念,幫助非財務人員改變觀念,把“財務全面預算”變成“全員全面預算”:

2、融智天依托本公司豐富的預算咨詢經驗,幫助企業成立全面預算管理委員會,制定相應的標準規范,從組織架構保證預算管理的民主與合理;

3、幫助企業明確戰略目標,根據戰略目標制定預算編制方案,用制度約束,嚴格執行預算以保證戰略方向不偏離。

4、幫助企業制定科學、合理的預算考核制度,將預算執行結果與部門考核掛鉤,確保預算編制的合理性和預算執行的規范性,避免“編一套,做一套” 的預算管理困局。

四、融智天保證幫助企業成功搭建全面預算管理體系

幫助企業成功搭建全面預算管理體系
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